|
«Кадры решают всё» - это древнее изречение актуально сегодня и будет актуально завтра! Сложно представить успех компании, сотрудниками которой являются некомпетентные работники.
Мы предлагаем следующие услуги в рамках абонентского обслуживания Вашей компании:
Успешное развитие компании во многом зависит от эффективного использования внутренних ресурсов и самый главный из них - это персонал. Сегодня важно оценивать не только персонал, но еще и процедуры управления персоналом. Основываясь на богатый практический опыт и профессиональный багаж знаний, наши консультанты исследуют и помогут внедрить эффективную и рациональную модель управления персоналом, в соответствии с поставленными стратегическими целями Компании.
Наши компетенции в области HR-консалтинга:
- Оптимизация организационной структуры
- Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом
- Система оплаты труда и компенсаций
- Обучение и развитие персонала
- Оценка персонала
- Внутрикорпоративные диагностические исследования
- Психодиагностика персонала
- Реализация HR-проектов
Оптимизация организационной структуры компании
характеризуется четким распределением функций и зон ответственности между подразделением и сотрудниками. Это построение оптимального механизма взаимодействия за счет исключения зон "безответственности", конфликтов или дублирования функций. Повышение эффективности координации деятельности структурных подразделений и сотрудников, качества и скорости принятия и исполнения решений с одновременным снижением количества ошибок и накладок.
Результатом работы консультантов по оптимизации организационной структуры является:
- Целевая структура компании
- Проекты организационных структур
- Карта документированных бизнес-процессов
- Структуру должностных уровней
- Описание ключевых ролей в структурах
- Положения о структурных подразделениях
Штатное расписание
Реинжиниринг бизнес-процессов по управлению персоналом
основной целью которого является качественное улучшение отдельных направлений деятельности Компании, при низкой эффективности, несвоевременности или «пробуксовывании» процесса выполнения поставленных задач
Для достижения поставленной цели наши консультанты проведут анализ существующих бизнес-процессов по параметрам: издержки, качество, скорость, информация, принятие решений и т.п. Определят приоритетные бизнес-процессы, критерии качества конечного и промежуточных результатов и нормативов их выполнения. Создадут оптимальную модель выполнения процесса, а также разработают нормативные акты и положения для конкретизации ответственности и схемы работы.
Система оплаты труда и компенсаций
Для построения адекватной системы оплаты труда необходимы объективные критерии, применение которых позволит стимулировать персонал и заинтересовать в достижении поставленных целей.
Специалисты нашей компании проведут:
- Анализ эффективности действующей системы оплат.
- Мониторинг заработной платы специалистов на рынке труда.
- Оценку должностей и ключевых компетенций сотрудников
- Разработают систему оценки результатов деятельности структурных подразделений
- Создадут механизм учета и контроля показателей оценки деятельности
- Разработают систему надбавок (за стаж, вредность, дополнительные обязанности и т.п.)
- Оптимизируют систему формирования переменной части заработной платы
- Разработают Положение об оплате и стимулированию труда
Обучение и развитие персонала
Внедрение единого системного подхода к обучению и развитию персонала в направлении приобретения ими знаний и навыков, необходимых, для эффективного достижения компанией заявленных целей. Повышение уровня эффективности инвестиций компании в обучение и развитие сотрудников. В ходе совместной работы будет:
- определена потребность персонала в обучении
- выяснен уровень профессионального и личностного развития сотрудников;
- даны рекомендации по целесообразности обучения тех или иных сотрудников;
- разработана система обучающих мероприятий, включающих контроль за усвоением знаний и формированием навыков;
- организованы обучающие мероприятия (лекции, семинары, тренинги, рабочие группы и т.д.);
- проведено персональное консультирование для руководителей подразделений;
Оценка персонала
Периодическая оценка персонала позволяет строить работу сотрудников в соответствии с миссией и основными ценностями компании, ее стратегическими и тактическими задачами. Выбор методов оценки персонала для каждой компании является уникальной задачей. Используемые процедуры, методы и инструменты варьируются в зависимости от должностной категории оцениваемых и целей, например:
- определение степени эффективности деятельности сотрудников
- выявление потенциала
- определение направления развития персонала и разработка обучающих программ;
- формирование управленческих команд;
- формирование кадрового резерва на вышестоящие должности.
Для проведении процедуры оценки персонала могут использоваться различные методы сбора и анализа информации: анкетирование, интервью, тестирование, социометрия, групповые оценочные сессии и т.д.
Оценка персонала включает в себя:
- Определение цели и планирование результатов оценки
- Проведение диагностики и анализ существующего инструментария
- Оптимизация процесса оценки персонала
- Разработка единых корпоративных стандартов и нормативных документов
- Разработка технологии проведения оценочных процедур
- Внедрение, проведение и корректировка оценочных мероприятий
Внутрикорпоративные диагностические исследования
Это оценка социально-психологического климата в Компании.
В зависимости от поставленных задач в результате проведенной оценки психологического климата и структуры отношений между сотрудниками определяются:
- готовность к совместной работе, групповая сплоченность
- причины и источники социально-психологической напряженности и конфликтов
- схемы взаимодействия и информационного обмена между структурными подразделениями;
- особенности социально-психологического климата в подразделениях и т.д.
Психодиагностика персонала:
IQ, мотивация, личность, психологический портрет Наши специалисты проведут комплекс психодиагностических исследований персонала, с помощью которых будет составлен индивидуальный психологический портрет ключевых сотрудников, определена мотивация того или иного сотрудника, его личностные особенности и IQ.
Реализация HR-проектов
у вас есть нестандартная идея, которую необходимо продумать, просчитать риски, разработать процедуру и внедрить! Мы поддержим Вас в любых начинаниях: разработка нестандартных проектов, решение локальных задач. Наш опыт, креативность и знания превратят идею в ноу-хау.
|
